Den positive coronaeffekt er lederens ansvar

Coronakrisens undtagelsestilstand er blevet hverdag, for vi kan ikke længere sætte vores lid til at pandemien stopper foreløbig. Derfor har lederne et ansvar for at skabe en ny ledelsespraksis på den hybride arbejdsplads. En eksplosion i antallet af smittede, lande i økonomisk recession og over 70.000 danske virksomheder, der har søgt om økonomisk støtte via hjælpepakkerne. Det har ikke skortet på dårlige nyheder omkring coronaen. Men der er heldigvis også lyspunkter at spore. I forbindelse med nedlukningen af Danmark, hvor omkring halvdelen af danskerne blev tvunget til at arbejde hjemme, er der sket noget fantastisk. Vi trives faktisk ved at arbejde

Læs mere »

Som koncept er ledelse et allestedsnærværende fænomen. Om det er offentligt eller privat, værdibaseret eller situationsbestemt, så er ledelse nu engang bare noget som optager de fleste af os – uagtet om vi selv er chef eller ansat. I jagten på den perfekte formel og best-practise, har ledelse historisk taget mange former: fra Taylors Scientific Management, den weberske bureaukrat, hen over Mayos HR og HRM (Human Ressource Management), til den nuværende diskurs.

“Nyere ledelsesformer”

De nyere ledelsesformer diskuteres heftigt, når talen falder på New Public Management, flad struktur, vinderledelse samt den agile organisation, hvor lederen af i dag bør tage højde for alt fra graden af hierarki, medarbejderinddragelse og den overordnede ledelsesstil og strategi. Forskellen mellem teori og praksis kan på mange måder være udviskede – dog trækkes der mange tråde i inspirationerne til nutidens ledelsestendenser fra de klassiske og moderne ledelsesformer. Lederen forventes at have blik for økonomien og netværket med dets aktører, sideløbende med fokus på identitet, kommunikation og anerkendelse. Alt dette efterlader lederen med et ansvar og stiller krav til en velovervejet samt effektiv tilgang til en social virkelighed, som alt andet lige kan være utroligt kompleks. Lederuddannelserne springer frem utallige steder, som en naturlig senfølge af en funktion i organisationen som konstant er under forandring.

Lederens unikke position

Lederen står dog i en unik position – for hvem ellers i virksomhederne og de offentlige institutioner har så stærk en direkte indflydelse på den organisatoriske virkelighed? Det handler om at inspirere, få det bedste frem i hver enkelt bestanddel af organisationsdiagrammet. Vi håber på at vi kan gøre vores bidrag til netop dette.

Hos BusinessReview favner vi alle de forskelligheder som ligger i lederrollen i dag. Vi forsøger efter bedste evne at inspirere den karismatiske, såvel som den pragmatiske leder, chefen såvel som den administrerende direktør. For det handler om den kultur som lederen ønsker at forme, som så tydeligt har enorm påvirkning på både medarbejdertrivsel, såvel som virksomhedens bundlinje. Vi hylder first-movers, når de med nye tilgange til lederens mindset og innovative idéer disrupter og genskaber den ædle kunst at lede andre. Det handler ikke kun om magtfordeling, men i høj grad om relationer og samarbejde. Alt dette beskæftiger dette ledelsesunivers sig med – og du, kære læser, indbydes til at læse vores omkringliggende artikler her på siden i jagten på at komme den førnævte perfekte formel bare en smule nærmere. Endnu vigtigere, så inspireres du forhåbenligt til at gøre en forskel ude i den virkelige verden. For ledelse, det gør bare en forskel.

Rigtig god læselyst!

Medarbejdere træner eller spiller sig hurtigt til ny vital viden

Brugen af digital træning og gamification vinder frem. Både under preboarding, onboarding og dybt inde i ansættelser, når pludseligt ændrede markedsvilkår kræver aflæring af gammel viden og tillæring af ny viden med kort varsel, forklarer HR-videncentret Dansk HR. I en tid, hvor konkurrencesituationen kan ændre sig fundamentalt fra den ene dag

Corona har forandret lederrollen for altid

Vi har både lidt og lært under corona, mener Mette Høy, der er udviklingschef på Danmarks største erhvervsakademi Cphbusiness. Den kaotiske tilstand, som pandemien kastede os ud i, vil få stor betydning for, hvordan vi arbejder og bedriver lederskab i virksomheder og organisationer fremover, når vi skal levere på både

3 anbefalinger om ledelse i den nære fremtid

I takt med at flere vender tilbage til de fysiske arbejdspladser, skal der arbejdes med trivsel, men det gør det ikke alene.  Pandemien er ikke slut. Vi må forvente, at corona forsat vil præge efteråret med risiko for lokale nedlukninger, men vi skal tilbage til normale tilstande. Undtagelsestilstanden blev skabt

Du skal udfordre din organisation

Virksomheder, der tager diversitets-agendaen til sig og tør udfordre deres organisation med nye medarbejdertyper og nye måder at arbejde på, vil stå godt i fremtidens konkurrence, forudser videncentret Dansk HR. En ny disciplin føjer sig i disse år til viften af områder, hvor virksomheder skal have fokus på at udvikle sig.

CIO-anbefalinger til den hybride arbejdsplads

Verden har forandret sig og er blevet mere hybrid. Det stiller helt nye krav til virksomhedernes organisation, it-infrastruktur og ikke mindst CIO’en. IT-Branchens CIO Transformation Board har udarbejdet en praktisk tjekliste, så du kan se, om du har styr på den hybride arbejdsplads. Under COVID-19 arbejdede 48% af danskerne online og

Lederne trives med hjemmearbejdende medarbejdere

I ledelseslaget i danske virksomheder er erfaringerne med at have hjemmearbejdende medarbejdere positive, og langt de fleste ledere ønsker at videreføre dette efter coronakrisen. Det viser ny undersøgelse. 63,8% af lederne i de danske virksomheder vil gerne fortsætte med hjemmearbejdspladser efter coronakrisen. Det viser en ny analyse blandt danske virksomheder,

Sælg jobbet og vind kampen om kan­di­da­ter­ne

Leder du også efter den skarpeste kandidat på markedet? En proaktiv og selvstændig type, der altid giver en ekstra hånd med, er favorit til årets kollega og i øvrigt også lige har løbet et maraton? Du har en ønskeliste. Det har de fleste jobsøgere også. I et marked, hvor de skarpe

Mang­fol­dig­hed er en gave – understøt et ar­bejds­mar­ked for alle

Foreningen Nydansker relancerer i samarbejde med Jobindex ”Det Danske Charter for Mangfoldighed”, der understøtter din virksomheds arbejde med mangfoldighed. Vil du med på rejsen? I Jobindex mener vi, at arbejdsmarkedet er for alle – og at den mangfoldighed, der følger med, er en gave for alle virksomheder. Vi har tidligere iværksat

Corona-erfaringer kan give bedre mødekultur

Mange ledere har tidligere følt, at de får for lidt udbytte af de mange timer, som de hver uge bruger på møder. Men hvis erfaringerne fra corona-tidens mange digitale møder bruges rigtigt, kan det blive gennembruddet for en langt mere effektiv mødekultur på danske arbejdspladser. Danske ledere bruger i gennemsnit

Corona har forandret lederrollen for altid

Vi har både lidt og lært under corona, mener Mette Høy, der er udviklingschef på Danmarks største erhvervsakademi Cphbusiness. Den kaotiske tilstand, som pandemien kastede os ud i, vil få stor betydning for, hvordan vi arbejder og bedriver lederskab i virksomheder og organisationer fremover, når vi skal levere på både

3 anbefalinger om ledelse i den nære fremtid

I takt med at flere vender tilbage til de fysiske arbejdspladser, skal der arbejdes med trivsel, men det gør det ikke alene.  Pandemien er ikke slut. Vi må forvente, at corona forsat vil præge efteråret med risiko for lokale nedlukninger, men vi skal tilbage til normale tilstande. Undtagelsestilstanden blev skabt

Du skal udfordre din organisation

Virksomheder, der tager diversitets-agendaen til sig og tør udfordre deres organisation med nye medarbejdertyper og nye måder at arbejde på, vil stå godt i fremtidens konkurrence, forudser videncentret Dansk HR. En ny disciplin føjer sig i disse år til viften af områder, hvor virksomheder skal have fokus på at udvikle sig.

CIO-anbefalinger til den hybride arbejdsplads

Verden har forandret sig og er blevet mere hybrid. Det stiller helt nye krav til virksomhedernes organisation, it-infrastruktur og ikke mindst CIO’en. IT-Branchens CIO Transformation Board har udarbejdet en praktisk tjekliste, så du kan se, om du har styr på den hybride arbejdsplads. Under COVID-19 arbejdede 48% af danskerne online og

Lederne trives med hjemmearbejdende medarbejdere

I ledelseslaget i danske virksomheder er erfaringerne med at have hjemmearbejdende medarbejdere positive, og langt de fleste ledere ønsker at videreføre dette efter coronakrisen. Det viser ny undersøgelse. 63,8% af lederne i de danske virksomheder vil gerne fortsætte med hjemmearbejdspladser efter coronakrisen. Det viser en ny analyse blandt danske virksomheder,

Sælg jobbet og vind kampen om kan­di­da­ter­ne

Leder du også efter den skarpeste kandidat på markedet? En proaktiv og selvstændig type, der altid giver en ekstra hånd med, er favorit til årets kollega og i øvrigt også lige har løbet et maraton? Du har en ønskeliste. Det har de fleste jobsøgere også. I et marked, hvor de skarpe

Mang­fol­dig­hed er en gave – understøt et ar­bejds­mar­ked for alle

Foreningen Nydansker relancerer i samarbejde med Jobindex ”Det Danske Charter for Mangfoldighed”, der understøtter din virksomheds arbejde med mangfoldighed. Vil du med på rejsen? I Jobindex mener vi, at arbejdsmarkedet er for alle – og at den mangfoldighed, der følger med, er en gave for alle virksomheder. Vi har tidligere iværksat

Corona-erfaringer kan give bedre mødekultur

Mange ledere har tidligere følt, at de får for lidt udbytte af de mange timer, som de hver uge bruger på møder. Men hvis erfaringerne fra corona-tidens mange digitale møder bruges rigtigt, kan det blive gennembruddet for en langt mere effektiv mødekultur på danske arbejdspladser. Danske ledere bruger i gennemsnit

Ledere skal omsætte data til dialog

Data giver indsigt i driften. Data gør det muligt at opdage problemer, før de vokser sig store. Og data giver et fælles grundlag for dialogen mellem politikere, ledere, medarbejdere og borgere. Men sammenhængen mellem flere data og bedre ledelse er langtfra enkel. Ny publikation fra Væksthus for Ledelse giver indblik i,

MEST LÆSTE