Whistleblower-ordning: Vil du betale løbende for noget du aldrig bruger?

I 2019 indførte EU nye regler for beskyttelse af whistleblowere, som blev en del af dansk lovgivning i 2021. Reglerne er designet til at fremme en kultur af åbenhed og beskyttelse ved at gøre det nemt og sikkert for individer at rapportere lovovertrædelser, sikre opfølgning på sådanne rapporter og beskytte whistleblowere.

Som resultat heraf skal virksomheder med 250 eller flere ansatte fra den 17. december 2021 og virksomheder med mellem 50-249 ansatte fra den 17. december 2023 have etableret en whistleblowerordning. Denne ordning skal indeholde en sikker indberetningskanal, en procedure for håndtering af indberetninger samt en whistleblowerpolitik, alt sammen i overensstemmelse med GDPR og andre sikkerhedskrav.

Kravene til ordningen er som sådan ikke særligt strikse eller komplekse. Man vil som virksomhed kunne overholde lovgivningen med et par enkelte ændringer i sit mailsetup og en whistleblowerpolitik, som medarbejderne har adgang til. Man må også bruge en ekstern part, såsom en revisor eller advokat, eller bruge et IT-system, som basalt set ikke er mere end en fancy mailboks.

Skal du have et abonnement til noget du nok aldrig kommer til at bruge?
Som medstifter af Workfeed, som også har udviklet et system til at overholde whistleblower-ordningen, ser vi noget anderledes på værdien, vi leverer til kunderne. Vi sælger et “flueben”, som kunderne kan sætte for at være compliant med loven. Selvfølgelig giver det også mulighed for beskyttelse af whistleblowere, men i det store hele ser vi ikke den store værdiskabelse ud over det.

Som virksomhed kan du forvente én indberetning årligt ved 250 ansatte, eller sagt på en anden måde: Én hvert femte år ved 50 ansatte. Er du tættere på 50 ansatte, og har du god fornemmelse for, at dine medarbejdere opfører sig ordentligt, skal du stort set ikke forvente at bruge systemet. En central udfordring ved implementeringen af disse krav er den økonomiske belastning, specielt for små og mellemstore virksomheder (SMV’er). 

Denne belastning forstærkes af den nuværende tendens, hvor compliance-software typisk sælges på abonnementsbasis. Denne model kan virke ufordelagtig for virksomheder, især når det kommer til whistleblower-software, hvor realiteten er, at de fleste virksomheder sandsynligvis aldrig eller kun sjældent får brug for at anvende systemet. At binde virksomheder til løbende betalinger for en service, de stort set ikke bruger, fremstår i mine øjne som en ineffektiv og uretfærdig finansiel model. Derfor har vi valgt at sælge systemet som en engangsbetaling.

Du kan dermed med ét produkt løse ét compliance-problem en gang for alle og kun betale én gang. Desuden er problemet med compliance-software, herunder whistleblower-løsninger, at prissætningen ofte er baseret på en forretningsmodel, der sælger frygt. Virksomhederne bliver fortalt, at de risikerer store bøder og retlige konsekvenser, hvis de ikke overholder lovgivningen til punkt og prikke. Denne frygt danner grundlag for, at IT-virksomheder kan opkræve høje priser for deres løsninger, hvilket gør kunderne til ofre for en forretningspraksis, der udnytter behovet for juridisk compliance.

Dette skaber en situation, hvor virksomheder føler sig tvunget til at investere i dyre softwareløsninger for blot at overholde lovgivningen, hvilket ofte bidrager mere til illusionen om sikkerhed end faktisk beskyttelse og værdiskabelse. Denne tilgang til prissætning og abonnementsmodeller gør ikke kun compliance-software “for dyrt” i en bogstavelig forstand, men skaber også en ubalance, hvor omkostningerne til at overholde reglerne kan overstige de faktiske risici og behov. Det er essentielt at genoverveje, hvordan vi tilgår udviklingen og salget af compliance-software, med henblik på at skabe mere retfærdige og økonomisk bæredygtige modeller. Hvilket er særligt vigtigt i dagens Europa, hvor vi er ved at hegne os selv ind i regler.

  • Formål: Sikre en nem og sikker rapporteringsproces for lovovertrædelser, sikre opfølgning herpå, og beskytte whistleblowere mod repressalier.
  • Anvendelsesområde: Gælder for virksom-
    heder med 250 eller flere ansatte fra 17. december 2021; virksomheder med 50-249 ansatte fra 17. december 2023.
  • Indberetningskanal: Skal være sikker, overholde GDPR, og kunne håndtere både indberetninger fra ansatte og eventuelt andre relevante personer.
  • Håndteringsprocedure: Fastlagte procedurer for fortrolig og rettidig behandling af indberetninger, inklusive bekræftelse inden for syv dage og tilbagemelding inden for tre måneder.
  • Whistleblowerpolitik: En klar politik, der beskriver processen for indberetning og sikrer beskyttelse af whistleblowere.

Læs mere på www.workfeed.dk

Seneste nyt

towfiqu-barbhuiya-nApaSgkzaxg-unsplash
Investeringsstrategi 2026: Opbyg en robust portefølje i usikre tider
Foto Boligkvarteret Maj 2026
Boligmarkedet boomer mens danskerne renoverer mere end nogensinde før
ny
Danske virksomheder får større rolle i Europas oprustning
fea3513e-a1a5-48d9-a3df-c19915fd3799
Industriens Fond lancerer challenge - mere innovativ forsvarsindustri skal Styrke Danmarks konkurrence- og forsvarskraft
frame_01
Opruster Danmark en fremtidssikret flåde med de seneste teknologier?

Mest læste på BusinessReview.dk

260520_Børsen feature_MABN_MOBA_012
Forsvarsmilliarder giver ikke automatisk kampkraft
7efcda72-e44f-478c-b501-7c28a90a5361
Danmark skal i gang med at bruge AI i Forsvaret - og det haster
Korsør hotel
Jehovas Vidner erhverver stort hotel- og konferencecenter i Korsør
Steen Jensen 1
Den nye frontlinje ligger i IT-infrastrukturen
copenhagen_udsnit3_70cm_bbh_lille__
Hvordan får vi plads til flere på et glohedt boligmarked?
kardex_img-customer_Amwittools_05
Væksten stopper ofte på lageret
norlys_erhverv_DSC5507_RGB
Dania Connect og Norlys samarbejder om eldreven tung transport
man-273635_1920
Onboarding i en coronatid: Efter en måned har Bo endnu ikke mødt sine nye kolleger

Læs også

884A2917 (1)
De unge skal selv fortælle Grønlands historie
“Vi er bare små prikker i universet, men det er det, vi gør med vores liv, som skaber forandringen.” Ordene kom fra en elev i Sydgrønland....
Group shot LR
Fremtidens ledelse kræver et mentalt skifte
– AI og konstant forandring ændrer spillereglerne Da jeg i sin tid tog min egen MBA i Frankrig, lærte vi at lede mennesker, træffe...
Ny Christianiacykel
Følelser er fremtidens vigtigste kompetence
Din evne til at håndtere følelser, påvirker dine ledelsesresultater. Forandringer og ustabilitet forstærker vores følelser: usikkerhed,...