”Det pudsige fænomen ved ledelse er, at du både skal kunne gå forrest og holde dig i baggrunden,” fortæller Stine Bosse. ”Disse er afgørende evner, som understreger, at du hverken kan være en mandlig eller kvindelig topleder, hvis du ikke kan spille på hele klaveret og bruge både dine feminine og maskuline sider. Dygtige ledere har netop det tilfælles, at de tør bruge begge dele.”
”Shit, jeg har bare syltet solbær”
Når det kommer til, hvordan disse sider kommer til udtryk på direktionsgangen, er Stine Bosse ikke i tvivl om, at både mænd og kvinder har sin berettigelse – og fællesskabet kan styrke, at der også bliver drøftet det svære, vanskelige og usikre på et ledelseslag, der har ry for at huse store personligheder og sikre beslutninger.
”Det handler om at turde indrømme, at noget er vanskeligt, eller at du tog fejl. Det øjeblik, hvor én leder tør det, tør andre også,” siger Stine Bosse og fortsætter: ”Jeg sad i mange år i en direktion af mænd, hvor alt var meget maskulint. Da vi kom tilbage fra sommerferie, fortalte mændene, at de havde været på sejltur eller golfferie, og jeg tænkte: ‘Shit, jeg har bare syltet solbær’ – og måtte indimellem pynte lidt på historierne for at byde ind i samtalen.”
Efterfølgende valgte Stine Bosse, at det ikke skulle være fremgangsmåden, da hun selv blev administrerende direktør:
”Da jeg for første gang kom tilbage fra ferie i mit nye job, tænkte jeg: ‘Nu fortæller jeg dem fandeme, at jeg har syltet solbær, og at jeg har nydt at være i haven og læse bøger’. Og det pudsige var, at halvdelen af mændene bød ind i samtalen. De havde jo koner derhjemme, der også syltede.”
Ifølge Stine Bosse er det ikke altid lige let at forklare, hvorfor det er så vigtigt, at der også i toppen er en blanding af mænd og kvinder: ”For det kræver, at kvinder tør bruge sig selv og legitimere, at et kvindeunivers også kan gøre sig på en direktionsgang. For hvad skulle være mere kvalificerende ved at spille golf end ved at sylte solbær eller blommer?”
Kvinder skal være bevidste om deres vej til toppen
I diskussionen om kvinder i ledelse er det Stine Bosses indtryk, at kvinder på deres vej til toppen til dels må imitere mænd:
”På min vej til toppen har jeg måtte gøre det. Når jeg ser tilbage, kan jeg se det på mit tøjvalg, min fremtoning og mit ordvalg. Jeg var dog altid bevidst om det, når jeg gjorde det, og det bør andre kvinder også være, for det er et virkemiddel. Jeg var eksempelvis nødt til at lære ’fodboldsprog’, for ellers kunne jeg ikke byde ind. Så der er ingen tvivl om, at ledere er nødt til at erkende og forstå, hvorfor det er vigtigt – og vælge, hvordan man vil gå til bordet.”
Med tiden er Stine Bosse dog blevet bevidst om én bestemt ting, der bringer ledere – mænd som kvinder – sammen i stedet for at adskille dem: ”Det er det, der er så interessant i ledelse, for selvom vi kommer fra hver vores verden, har vi i hvert fald en ting tilfælles: at vi tør bruge alle vores facetter, og at vi ikke gør det til et spørgsmål om køn. Det er sådan, jeg har oplevet de mænd og kvinder, jeg har arbejdet med. Det er altså snarere en ‘både og’ end en ‘enten eller’, og det er essentielt, at vi påpeger den synergi, der kan opstå. At mænd også kan være kvindelige, og kvinder også kan være mandlige.”
Ansæt ledere på dynamik og kemi – ikke enkeltkompetencer
Stine Bosse har også et helt klart råd til de ansættende ledere i de danske virksomheder, der står over for at skulle rekruttere en ny leder – en situation, de fleste vil komme i før eller senere:
”Ansættende ledere skal lære at forme ‘ledergrupper’ og ikke ‘grupper af ledere’. Hvis du rekrutterer en gruppe af ledere, kigger du på enkeltkompetencer, men hvis du former en ledergruppe, kigger du på, hvordan en kandidat passer ind i den eksisterende ledergruppe – og sørger for, at ingen slår sig på hinanden.”
For ifølge Stine Bosse er der klare paralleller mellem at forme en medarbejder- og ledergruppe:
”Det er lige så vigtigt, som når du former en medarbejdergruppe, at du ser på ledergruppen som den samling af dynamik og kemi, den er. Men her springer mange over, og jo højere op i organisationen, des mere overspring – og her får det virkelig store konsekvenser for virksomheden. Derfor bliver denne evne til at sammensætte de rette ledergrupper afgørende for organisationer, der vil lykkes med deres ledelse.”
