Er du faldet i søvn bag rattet i dit eget arbejdsliv?

Af:

For mange ledere er karrieren som 40-50 årig fladet ud – og der er måske brug for et spark bagi?

Hvis du ikke er tilfreds med det du laver, er det aldrig for sent at lave det om – uanset hvad du laver

Alt for mange ledere i 40-50 års-alderen oplever at udfordringerne mere og mere antager rutineform, kollegerne har gennem mange år været de samme, vejen til kantinen tilbagelægges på autopilot – og det gør karrieren også.

Det er på tide at tage mulighederne og ønskerne op til revision. Hvordan man gør det, har vi taget en snak med Elize Dimare og Johnny Sørensen fra Fire & Shield om.

”Midt-sidst i karrieren stiger det generelle niveau af utilfredshed ofte. Mange synes ikke længere, det er lige så sjovt at gå på arbejde som tidligere, og man bliver mere og mere en evig nej-hat. Når man mærker den generelle afmagt i forhold til sit arbejde, men sådan behøver det ikke at være, for der er masser af muligheder for at genstarte sin karriere. Spørg dig selv, om du har at arbejde på den måde de næste 10, 15 eller 20 år” fortæller Fire & Shields to ejere og direktører Elize Dimare og Johnny Sørensen indledningsvist.

Hjælp dig selv videre
Med 10-20 år tilbage på arbejdsmarkedet er det vigtigt at man stopper op og tænker sig rigtig godt om – trods alt er der tale om mange erhvervsaktive år endnu, hvor man gerne skulle gå på arbejde hver morgen med et smil på læben.

”Når vi hjælper mennesker til næste skridt i karrieren, er der mest af alt tale om hjælp til selvhjælp. Alt efter om man ønsker at påtage sig større ansvar hos sin nuværende arbejdsgiver eller foretrækker at søge lykken hos en anden. Det handler om at turde tage snakken med sin chef og byde sig selv mere til; fuldstændig på samme måde som man gør det i starten af sin karriere”, uddyber Elize Dimare.


Succes kan gentages
Som for mange produkters levetid antager også et menneskes karriere typisk en S-formet kurve, som topper omtrent midtvejs i forløbet. Men ifølge Fire & Shield behøver det slet ikke være sådan, hvis man er opmærksom på udviklingen.

For så er det bestemt muligt at genstarte S-kurven fra dennes top med en dobbelt S-kurve som resultat. Eller tre- eller firedobbelt for den sags skyld, hvis udviklingen går tilstrækkelig hurtigt.

”Tit er det en hård erkendelse at man har været ”ved at falde i søvn bag rattet” i sit eget arbejdsliv. Så er det på tide at gøre noget ved det – før organisationen træffer beslutningen for dig. Generelt er der alt for megen fokus på karriere tidligt i karrieren og alt for lidt fokus senere.

Generelt er der alt for
megen fokus på karriere 
tidligt i karrieren, og alt for lidt fokus senere

En karriereudvikling behøver ikke slutte, før man ikke selv ”gider” at arbejde mere, når man har haft de chefer, man skal have i et helt arbejdsliv og når har fortjent at nyde sit otium. Hvorvidt det tidspunkt indtræffer når man er 60 eller 75 år gammel, afgør man selv. Men man skal holde op, når man ikke længere føler glæde ved at gå på arbejde”, råder Johnny Sørensen.

Du kan mere end du tror
Erfarne ledere har ikke alene et omfattende livsgrundlag at trække på, men tillige en ”skattekiste” af erfaringer og viden, både fra at håndtere professionelle og private udfordringer. Og det er denne skattekiste af viden, erfaring og tidligere succeser, der skal trækkes på, når karrieren skal genstartes.

”Når karrieren afmattes, glemmer vi ofte noget af det vi kan, men i virkeligheden kan vi meget mere end vi tror – det kræver bare hjælp til at indse det. De ledere, der kører sådanne forløb med os, er meget glade for at tale med en uafhængig person, som blot er der for at hjælpe dem uden personlige hensigter”, slutter Elize Dimare.

Hvordan opdages fastbrændhed?

Typisk er den fastbrændte ikke selv klar over sin tilstand – det er typisk noget ægtefælle, venner, familie eller kolleger opdager, når man begynder at brokke sig over sit kedsommelige arbejdsliv.

Ledelseseksperterne Elize Dimare & Johnny Sørensen er selv erfarne ledere, forfattere til flere bøger om ledelse og indehavere af rådgivningsvirksomheden Fire & Shield. 

www.fireandshield.com

Seneste nyt

LOVFORSLAG OM VÆRDIANSÆTTELSER AF ANDELSBOLIGER FREMSAT - Billede
Flere ejerboliger: Realiserbare løsninger er vejen frem
Ejendom Danmark
Ejendomsbranchen samledes til topmøde under temaet ’Nutiden’
sisse_marie_welling_borgmester_3
SF’s overborgmesterkandidat tordner mod ejendomsinvestorer fra pensionssektoren
Vordingborg Nordhavn
Regeringen udpeger industriparker, men det vil være et stort arbejde at trække dem i gang
Ejendom Danmark
Boligudvikleren Balder hædres for fokus på fællesskaber og kundetilfredshed

Mest læste på BusinessReview.dk

Foto BRL 271025
AMR: Når antibiotika ikke længere virker – og rutineoperationer bliver risikable
sko_opdateret_
Change of Control-klausulers betydning
sign
Fremtidens mobilitet er delt
Groenningen-NV_Koebenhavns-Kommune-1_Foto-Jens-Christian-Roerbaek-Kruse
3 hurtige
Carina i varehus--
Vi vil gerne ansætte flere kvinder
ny foto-LSS-scaled-e1726321186840.jpg.pagespeed.ce
Tech former vores fremtid, men hvor er kvinderne?
Modern wooden house with stone fence in front
Bæredygtigt byggeri er blevet et konkurrenceparameter
SiteHub 3--
Materialelogistik er sund fornuft for både miljø og bundlinje
Martin Ø hero
Kontor-udlejere harafstået fra at hæve huslejen som følge af inflationen

Læs også

læring på gulv
Kroppen - den nødvendige, men oversete dimension i lederskab
Malene skynder sig ned ad gangen. Tankerne er stadig fanget i det møde, hun netop har forladt – og allerede på vej ind i det næste....
Starling murmurations. A large flock of starlings fly at sunset in the Netherlands. Hundreds of thousands starlings come together making big clouds to protect against birds of prey
Fremtidens leder: Potentialeforløseren
De gode gamle dage – det var i forgårs, for vores omverden forandrer sig med en eksponentiel forandringshastighed. Teknologien sætter...
Marlene Karlshøj Fly _ fotograf Jacob Crawfurd
Fremtidens ledelse kalder på mere end forudsigelighed
Hvad vil det sige at lede i en tid, hvor forandringer er konstante, og svarene sjældent står i håndbogen? Fremtidens ledelse kræver,...