Hvis vi skal bevare niveauet af sundhed i Danmark, er der behov for at tænke nyt. Forpligtende partnerskaber på tværs af sektorerne er svaret, mener både private og offentlige aktører i Danmark. Det er ikke kun de faglige kompetencer, der skal forenes – der er også brug for en forbedret struktur for funding, mener den nationale sundhedsklynge.
Af Lotte Overbjerg, journalist, Danish Life Science Cluster
Sundhedssektoren står over for store udfordringer; vi skal skabe bedre og mere individuel sundhed for flere mennesker, og vi har færre ressourcer til det.
Ifølge Life science Rådet skal life science-sektoren bidrage til at frigøre 10.000 årsværk i sundhedsvæsenet i 2030. Det skal ske gennem udvikling, implementering og skalering af effektive og arbejdskraftfrigørende sundhedsløsninger.
Og den slags løsninger kan kun skabes, når vi samarbejder for at blive helt skarpe på udfordringerne og de kompetencer, der skal løse dem. Det mener bl.a. vicedirektør på Rigshospitalet, Martin Magelund Rasmussen.
“I Danmark har vi lange traditioner for at samarbejde på tværs af det offentlige og det private, men det er på tide, at vi løfter samarbejdet til et nyt niveau. Vi skal gå sammen i langsigtede, strategiske partnerskaber, hvor vi ikke bare fokuserer på en konkret løsning, men hvor fokus er impact på den lange bane herunder bidrage til et bæredygtigt sundhedsvæsen. Vi skal lidt populært sagt gå fra at lave projekter til at samskabe med fælles mål og med langt mere åbne bøger, end vi er vant til. Magien opstår, når vi frisætter os selv og hinanden til det”, siger Martin Magelund Rasmussen.
Bredt partnerskab involverer flere end 400 aktører
Et eksempel på et stærkt tværsektorielt partnerskab er Erhvervsfyrtårn Life Science, som blev lanceret af Erhvervsministeriet i 2021.
Formålet med Erhvervsfyrtårn Life Science er at danne forpligtende tværsektorielle partnerskaber, der samler kompetencer og viden fra flere områder om specifikke sundhedsudfordringer. Diversiteten i partnerkredsen er afgørende for, at alle parter bliver skarpere på udfordringerne – og øger innovationskraften og evnen til at skabe og implementere bæredygtige sundhedsløsninger.
Erhvervsfyrtårn Life Science har på få år engageret flere end 400 offentlige og private partnere i projekter og aktiviteter om udvikling, dokumentation og behovsafdækning i Danmark.
Konsortiet bag erhvervsfyrtårnet består af bl.a. kommuner, regioner, virksomheder og uddannelsesinstitutioner.
Den nationale sundhedsklynge, Danish Life Science Cluster, er drivende partner med en neutral platform for samarbejde og netværk.
landechef i Johnson & Johnson
Innovative Medicine
vicedirektør på Rigshospitalet
Mere bevægelse giver mindre fravær
Da Erhvervsfyrtårn Life Science blev lanceret var første fokus ’Sund Vægt’, mens temaet ’Mental Sundhed’ blev tilføjet i 2023. Cirka tre år inde i projektet viser partnerskabskonceptet resultater. Et udpluk af sundhedseffekterne fra Sund Vægt-projekterne viser bl.a.:
- I et projekt om øget bevægelse i skolen vurderer 80% af forældrene, at eleverne bliver mere klar til indlæring.
- Et livsstils-interventionsprogram har medført et gennemsnitligt vægttab på 6,5%.
- Sygefravær er faldet 32% efter et initiativ om sundhedsfremmende tilbud gennem en arbejdsplads, og 84% af deltagerne mener, at initiativet øget deres jobtilfredshed.
AI opsporer mental mistrivsel
Under ’Mental Sundhed’ har Erhvervsfyrtårn Life Science det seneste halve år igangsat ca. 20 projekter, hvor virksomheder og andre organisationer samarbejder om at møde udfordringerne i regeringens 10 års-plan for psykiatrien.
Det gælder bl.a. et koncept, hvor skolebørn i 4. klasser skal rustes til at håndtere vanskelige følelser.
Andre eksempler er en platform, der skal støtte epilepsiramte unge socialt. En AI-løsning skal opspore mental mistrivsel i et socialt univers, samt en måler, der skal opfange signaler på mental mistrivsel og stress på arbejdspladser.
Støttekroner skal også samles i partnerskaber
Men der er også brug for en tilpasning af de finansielle instrumenter, mener Diana Arsovic Nielsen, CEO i Danish Life Science Cluster, som engagerer flere end 400 virksomheder og offentlige organisationer inden for sundhed.
I Danmark er vi stærke på både offentlig og privat funding til innovation, men også her er der brug for at samle ressourcerne. I dag uddeles der mange midler til småprojekter, og det er vanskeligt for bevillingsgiverne at have overblik over, hvad der tidligere er udviklet, ligesom det medfører risiko for, at viden og læring går tabt.
Desuden bruger mange små innovative virksomheder alt for meget krudt på at finde finansiering, og andre presses mod udlandet, for at finde den rette fundingmodel.
“Derfor er det ikke kun de menneskelige kompetencer, der skal samles i forpligtende partnerskaber. De finansielle ressourcer bør også puljes, så en form for blended funding sikrer langsigtet finansiering, der giver mulighed for at indhente eksisterende erfaringer, der kan bygges ovenpå. En model kunne være, at offentlige puljer og private fonde går sammen om temaer, der sigter bredere end blot at udvikle en enkelt løsning. Dette vil genere et fælles datagrundlag på området og tiltrække en bredere kreds af viden”, mener Diana Arsovic Nielsen.
Hun peger på Erhvervsfyrtårn Life Science som et eksempel, der samler funding og aktører om et fælles bredt tema.
Partnerskabernes vigtigste fokus er patienterne
Èn af de store internationale virksomheder på life science-markedet i Danmark, Johnson & Johnson, peger på den måske vigtigste gevinst ved partnerskaber, nemlig patienternes værdi.
“Vores overordnede mål er at skabe forbedret behandling for patienterne og et stærkere sundhedsvæsen. Det smukke ved partnerskaber er, at folk med forskellige kompetencer og baggrunde ser mod det samme mål. Så når vi fra industrien samarbejder i et tillidsbaseret, langsigtet partnerskab, så bliver vi mere åbne for hinandens viden og erfaring i en konstellation, hvor vores styrker på tværs af den offentlige og private sektor kommer bedst i spil. Derfor kan partnerskaber være med til at skabe et bedre sundhedsvæsen med mere tilpassede tilbud til patienterne”, forklarer Julie Enevold Brooker, landechef i Johnson & Johnson Innovative Medicine.
