Tre bogstaver sætter retningen for virksomheders bæredygtighedsarbejde

Flere og flere virksomheder bliver opmærksomme på vigtigheden af at definere en ansvarlighedsstrategi, der ud fra et strategisk perspektiv sætter ord på en stadig mere aktuel ESG-dagsorden. Dermed tager de en vigtig samfundsmæssig udfordring op, men at udleve den kræver strategisk dialog om E, S og G i både ledelse og værdikæde. ”Vi yder strategisk rådgivning til flere og flere virksomheder om, hvordan de kan se deres bæredygtigheds- og ansvarlighedsstrategi i en ESG-optik samt, hvordan de kan kommunikere deres mål og tiltag såvel internt som eksternt”. Det siger Christina Blak, der er direktør og partner i konsulenthuset We Love People, som arbejder

Læs mere »

Som koncept er ledelse et allestedsnærværende fænomen. Om det er offentligt eller privat, værdibaseret eller situationsbestemt, så er ledelse nu engang bare noget som optager de fleste af os – uagtet om vi selv er chef eller ansat. I jagten på den perfekte formel og best-practise, har ledelse historisk taget mange former: fra Taylors Scientific Management, den weberske bureaukrat, hen over Mayos HR og HRM (Human Ressource Management), til den nuværende diskurs.

“Nyere ledelsesformer”

De nyere ledelsesformer diskuteres heftigt, når talen falder på New Public Management, flad struktur, vinderledelse samt den agile organisation, hvor lederen af i dag bør tage højde for alt fra graden af hierarki, medarbejderinddragelse og den overordnede ledelsesstil og strategi. Forskellen mellem teori og praksis kan på mange måder være udviskede – dog trækkes der mange tråde i inspirationerne til nutidens ledelsestendenser fra de klassiske og moderne ledelsesformer. Lederen forventes at have blik for økonomien og netværket med dets aktører, sideløbende med fokus på identitet, kommunikation og anerkendelse. Alt dette efterlader lederen med et ansvar og stiller krav til en velovervejet samt effektiv tilgang til en social virkelighed, som alt andet lige kan være utroligt kompleks. Lederuddannelserne springer frem utallige steder, som en naturlig senfølge af en funktion i organisationen som konstant er under forandring.

Lederens unikke position

Lederen står dog i en unik position – for hvem ellers i virksomhederne og de offentlige institutioner har så stærk en direkte indflydelse på den organisatoriske virkelighed? Det handler om at inspirere, få det bedste frem i hver enkelt bestanddel af organisationsdiagrammet. Vi håber på at vi kan gøre vores bidrag til netop dette.

Hos BusinessReview favner vi alle de forskelligheder som ligger i lederrollen i dag. Vi forsøger efter bedste evne at inspirere den karismatiske, såvel som den pragmatiske leder, chefen såvel som den administrerende direktør. For det handler om den kultur som lederen ønsker at forme, som så tydeligt har enorm påvirkning på både medarbejdertrivsel, såvel som virksomhedens bundlinje. Vi hylder first-movers, når de med nye tilgange til lederens mindset og innovative idéer disrupter og genskaber den ædle kunst at lede andre. Det handler ikke kun om magtfordeling, men i høj grad om relationer og samarbejde. Alt dette beskæftiger dette ledelsesunivers sig med – og du, kære læser, indbydes til at læse vores omkringliggende artikler her på siden i jagten på at komme den førnævte perfekte formel bare en smule nærmere. Endnu vigtigere, så inspireres du forhåbenligt til at gøre en forskel ude i den virkelige verden. For ledelse, det gør bare en forskel.

Rigtig god læselyst!

En stærk D&I-indsats er en etisk pligt

Diversitet er lig fairness på arbejdspladsen, og de forhindringer, der gør, at diversitet ikke allerede er en realitet, er en fiasko for vores samfund, mener ISS’ globale D&I-chef. Det er en fejl, der kan og skal rettes, og ISS har selv øvet sig på, hvordan det kan gøres gennem årtier.

Mere diversitet i erhvervslivet vil skabe et stærkere Danmark

Fire øjne ser bedre end to, og to hoveder tænker bedre end ét, siger man. Forskning understøtter talemåden, og den viser tilmed, at desto mere forskellige de to hoveder er, jo mere kreative og innovative ideer og løsninger opstår der. Derfor forstår jeg ikke, hvorfor vi i Danmark ikke er

Kunsten at gå fra PowerPoint til den virkelige verden

Diversitet og inklusion er blevet buzz-ord i erhvervslivet. Og mon ikke langt de fleste direktionslokaler emmer af enighed, når agendapunktet kommer op? Men faktisk er det langt sværere end som så at skabe en kultur, hvor alle føler, at de kan møde på arbejde, præcis som de er. I Nordea

I Netto er respekt roden til glade medarbejdere og tilfredse kunder

Pride-sponsoren Nettos eget arbejde for diversitet og mangfoldighed tager afsæt i troen på, at den gode kundeoplevelse begynder i mødet med en Netto-medarbejder der føler sig anerkendt og respekteret på sit job. Men trods alle sine initiativer er Netto klar over, at det stadig kan være meget svært at springe ud

Neurodiversitet giver konkurrencemæssige fordele

Det er nørderne, som skal redde verden. Ikke mindst fordi denne type af medarbejdere besidder nogle kvaliteter, der er stærkt efterspurgte i de dele af erhvervslivet, som har fået øjne op for dette aspekt. ”2% af befolkningen har autisme og 80% af dem er ikke i arbejde; det er jo helt

Diversitet står på skuldrene af tillid og åbenhed

Tillid, åbenhed og empati er grundlaget for, at KPMG kan arbejde aktivt og succesfuldt på at fremme en mangfoldig kultur, der er inkluderende og giver plads til, at alle medarbejdere kan udføre et godt stykke arbejde og gøre karriere. ”Hvis vi vil fremme diversitet og en mangfoldig kultur i vores organisationer,

Advokathus vil være bedst til diversitet og inklusion

Gorrissen Federspiel har længe arbejdet på at styrke mangfoldigheden i medarbejderkredsen, så alle føler sig inkluderet i advokathuset som arbejdsplads uanset deres baggrund, køn, seksualitet, religion og nationalitet. ”Det er ikke bare det rigtige og ansvarlige at gøre. Det er også en del af nøglen til, at vi kan have

”Vi ønsker, at der er plads til alle”

Coca-Cola har arbejdet med diversitet og inklusion lige siden sin grundlæggelse i en sydstat med raceadskillelse. Og det forpligter at være stor og have diversitet i sit DNA, mener Coca-Cola, som gerne deler viden og danner partnerskaber med virksomheder og NGO’er. Coca-Cola har lige siden sin grundlæggelse i 1886 været profileret

Mere diversitet i erhvervslivet vil skabe et stærkere Danmark

Fire øjne ser bedre end to, og to hoveder tænker bedre end ét, siger man. Forskning understøtter talemåden, og den viser tilmed, at desto mere forskellige de to hoveder er, jo mere kreative og innovative ideer og løsninger opstår der. Derfor forstår jeg ikke, hvorfor vi i Danmark ikke er

Kunsten at gå fra PowerPoint til den virkelige verden

Diversitet og inklusion er blevet buzz-ord i erhvervslivet. Og mon ikke langt de fleste direktionslokaler emmer af enighed, når agendapunktet kommer op? Men faktisk er det langt sværere end som så at skabe en kultur, hvor alle føler, at de kan møde på arbejde, præcis som de er. I Nordea

I Netto er respekt roden til glade medarbejdere og tilfredse kunder

Pride-sponsoren Nettos eget arbejde for diversitet og mangfoldighed tager afsæt i troen på, at den gode kundeoplevelse begynder i mødet med en Netto-medarbejder der føler sig anerkendt og respekteret på sit job. Men trods alle sine initiativer er Netto klar over, at det stadig kan være meget svært at springe ud

Neurodiversitet giver konkurrencemæssige fordele

Det er nørderne, som skal redde verden. Ikke mindst fordi denne type af medarbejdere besidder nogle kvaliteter, der er stærkt efterspurgte i de dele af erhvervslivet, som har fået øjne op for dette aspekt. ”2% af befolkningen har autisme og 80% af dem er ikke i arbejde; det er jo helt

Diversitet står på skuldrene af tillid og åbenhed

Tillid, åbenhed og empati er grundlaget for, at KPMG kan arbejde aktivt og succesfuldt på at fremme en mangfoldig kultur, der er inkluderende og giver plads til, at alle medarbejdere kan udføre et godt stykke arbejde og gøre karriere. ”Hvis vi vil fremme diversitet og en mangfoldig kultur i vores organisationer,

Advokathus vil være bedst til diversitet og inklusion

Gorrissen Federspiel har længe arbejdet på at styrke mangfoldigheden i medarbejderkredsen, så alle føler sig inkluderet i advokathuset som arbejdsplads uanset deres baggrund, køn, seksualitet, religion og nationalitet. ”Det er ikke bare det rigtige og ansvarlige at gøre. Det er også en del af nøglen til, at vi kan have

”Vi ønsker, at der er plads til alle”

Coca-Cola har arbejdet med diversitet og inklusion lige siden sin grundlæggelse i en sydstat med raceadskillelse. Og det forpligter at være stor og have diversitet i sit DNA, mener Coca-Cola, som gerne deler viden og danner partnerskaber med virksomheder og NGO’er. Coca-Cola har lige siden sin grundlæggelse i 1886 været profileret

Ikke kun en ledelsesopgave

Ifølge partner og chef for EY EMEIA Financial Services Markets Hanne Kærhøg, EY Danmark er diversitet – som i EY-koncernen er en tredelt struktur bestående af diversitet, lighed og inklusion – ikke alene en ledelsesopgave, men et element, der involverer alle medarbejdere. Og som sikrer trivsel, innovation og ikke mindst bedre

MEST LÆSTE