I den familieejede virksomhed rækker perspektivet længere end til næste kvartal. Strategien formes af ambitionen om at give virksomheden videre til næste generation – og af fortællingen om den græske titan Atlas.
Foran indgangen til den røde murstensejendom på Grønningen i København står en statue af den græske titan Atlas med himmelhvælvingen hvilende tungt på skuldrene. Figuren blev skænket af ejendomsinvestor Mikael Goldschmidt i 2010 som et stille manifest for hans virksomhed, der holder til bag den mørkebrune trædør. I mytologien blev Atlas dømt til at bære himlen for evigt og er siden blevet symbolet på styrken, viljen og evnen til at bære et stort ansvar. Hos M. Goldschmidt Ejendomme er det ikke blot en myte, men en fortælling forankret i forretningen og kulturen, hvor det handler om at løfte i fællesskab og tænke længere frem end næste kvartal.
”Atlas’ styrke, vilje og evne er ikke bare branding, det er en del af kulturen. Vi taler om vores medarbejdere som titanitter, og det er et værdisæt, vi prøver at omsætte i praksis,” siger Søren Bjørn Hansen, administrerende direktør i M. Goldschmidt Holding, der udover ejendomsvirksomheden også tæller en række andre selskaber, blandt andet butikskæden Imerco.
Søren Bjørn Hansen står for den daglige ledelse af koncernen, som blev stiftet i 1979 af ejer og bestyrelsesformand Mikael Goldschmidt, der selvklart lægger navn til både holdingselskabet og ejendomsvirksomheden. I bestyrelsen for M. Goldschmidt Holding sidder ud over Mikael Goldschmidt også hans to børn, Anne-Sofie og Daniel Goldschmidt, sammen med en række øvrige eksterne professionelle medlemmer, herunder Jens Peter Toft, Peter Winther og Lene Espersen.
“Vi er jo en familieejet virksomhed, og vi gør alt, hvad vi kan, for at vi kan give en endnu bedre virksomhed videre til næste generation i Goldschmidt-familien.”
Et kursskifte til fordel for familien
Netop ambitionen om at skabe en virksomhed, der kan leve videre i generationer, blev startskuddet til det strategiske kursskifte, der fandt sted fra 2015 og i årene frem. Indtil da havde M. Goldschmidt Ejendomme i høj grad skabt værdi gennem køb og salg af ejendomme. Gradvist udviklede virksomheden forretningen mod et øget fokus på langsigtet ejerskab og drift af boligejendomme, som også i dag udgør kernen i forretningen – fortsat med et stærkt købmandskab som en del af fundamentet.
”Folk kan godt udskyde ferien eller lade være med at købe nye ting. Men hjemmet er det sidste, man giver slip på. Derfor er boligudlejning på attraktive beliggenheder en tryg base at bygge en ejendomsforretning på,” siger Søren Bjørn Hansen.
Det første konkrete skridt i den nye strategi blev taget i 2019, da udviklingen af Frederiksbro i Hillerød gik i gang. Oprindeligt var planen at opføre et storcenter på grunden, men projektet blev i stedet omlagt til en ny bydel med lejeboliger. Området rummer foreløbigt 740 boliger, som alle er udlejede. I dag beskriver Søren Bjørn Hansen Frederiksbro som krumtappen i virksomhedens strategiske kursskifte.
”Når man er familieejet, kan man godt tillade sig at tænke længere frem. Vi kan godt bruge lidt ekstra på kvalitet nu, fordi vi tror på, at det giver et bedre afkast på den lange bane. Det er Frederiksbro et godt eksempel på.”
2025 blev en milepæl
Der er ét årstal i M. Goldschmidt Ejendomme, som ikke er til at komme udenom: 2025. Ifølge den administrerende direktør markerer året nemlig en milepæl for ejendomsvirksomheden, hvor effekten af de strategiske beslutninger for alvor begyndte at vise sig.
Årsregnskabet viser en nettoomsætning på 271 millioner kroner, hvilket er 18% mere end i 2024. Resultatet af den primære drift voksede med 41 procentpoint til 149 millioner kroner.
”Når man bygger og udvikler ejendomme, går der nogle år, før det kan ses i tallene. 2025 er første år, hvor mange af de projekter, vi har arbejdet med i lang tid, begynder at slå igennem i regnskabet.”
Den positive udvikling kan også mærkes internt i organisationen. Siden 2018 er antallet af medarbejdere vokset fra 40 til 72.
”Da jeg startede, var vi ganske få medarbejdere. Vi sad i et lille tekøkken og spiste frokost. Nu er vi blevet så mange, at vi både har fået en kantine og en medarbejderapp, så alle kan følge med i, hvad der sker i organisationen,” siger Søren Bjørn Hansen.
Alle væsentlige funktioner – fra rengøring til administration – varetages af virksomhedens egne medarbejdere, så de værdier, Atlas symboliserer, kan mærkes hele vejen ud i mødet med kunderne.
Rammevilkår sætter tempoet
Selvom ejendomsvirksomheden har oplevet markant vækst de senere år, er der stadig forhold udenfor den røde facade på Grønningen, der er med til at sætte tempoet for, hvor hurtigt nye projekter kan udvikles. Derfor har Søren Bjørn Hansen også engageret sig i dialogen med politikerne om reglerne for såkaldt kritisk leje.
”Fast ejendom kræver store investeringer, og derfor betyder adgangen til finansiering utrolig meget. Når reglerne strammes, får man mindre kapital til at sætte nye projekter i gang, og så falder aktivitetsniveauet i branchen,” siger han og fortsætter: ”Paradokset er, at man politisk gerne vil have flere boliger, men samtidig gør det sværere at finansiere byggeri.”
I de kommende år vil flere projekter blive færdiggjort, blandt andet på Frederiksbro, hvor to nye ejendomme står klar i henholdsvis 2027 og 2028. Med bedre rammevilkår for finansiering kan endnu flere boliger komme til.
”Vi har fundamentalt ændret måden, vi driver virksomheden på, og det giver en helt anden stabilitet. Derfor fortsætter vi også ad den vej,” siger Søren Bjørn Hansen.
For hos M. Goldschmidt Ejendomme handler det ikke bare om næste kvartal, men om næste generation. Om at bygge noget, der kan bæres videre i familien – ligesom Atlas udenfor døren bærer himmelhvælvingen på sine skuldre.
