Flere virksomheder efterspørger mødeformater, der kan mere end at samle deltagere om et bord. De vil skabe stærkere forbindelser, styrke værtskabet og invitere kunder og medarbejdere ind i en fælles oplevelse. Med ARKEN Partner Netværk samler kunstmuseet på Vestegnen ambitioner i én ny samlet ordning.
Initiativet hviler på en enkel tanke. – Hele tanken er jo, at den type medlemskab skal skabe værdi for en virksomhed og ikke nødvendigvis kun for en enkelt person, siger Frederik Laursen, Director of Business & Visitor Success på Arken.m,.
Frederik Laursen har i en årrække arbejdet med erhvervsnetværk og oplevelsesbaserede formater hos Carlsberg og Tivoli. Erfaringen er, at mange klassiske netværk reelt samler én repræsentant fra hver virksomhed, mens resten af organisationen står på sidelinjen.
– Jeg synes, der er en tendens til, at de medlemskaber, der er derude, typisk meget henvender sig til en enkelt person. Det vi har valgt at gøre her, er at skabe et medlemskab, der kan give en reel værdi for hele virksomheden, siger Frederik Laursen.
En delt ressource i hverdagen
ARKEN Partner Netværk er tænkt som en fælles netværksplatform, der kan bringes i spil på tværs af organisationen. Ordningen rummer VIP-årskort, fribilletter, adgang til ferniseringer, koncerter og særlige arrangementer, rundvisninger i kunsten for op til 30 deltagere samt adgang til en partner-lounge, der kan bruges til møder og kundearrangementer. Kort og billetter kan cirkulere internt, så både ledelse og medarbejdere får konkret glæde af tilknytningen til Arken Museum for Samtidskunst.
– Det er et medlemskab, der kan bruges til kunder og medarbejdere, til direktion og ledelse, til familier, til værtskab og fælles oplevelser, siger Frederik Laursen.
Årshjulet tæller netværksmøder med indlæg og samtaler, gastronomiske middage i kunstens tegn, julearrangementer for medarbejdere og familier samt særlige aktivitetsweekender. Partnerne får samtidig synlighed i museets foyer og hjemmeside. Ambitionen er, at ordningen skal fungere i praksis og indgå naturligt i virksomhedens hverdag.
– Det skal være en anden måde at samle deres medarbejdere og relationer på. Kernen er stærke relationer, bedre kundeoplevelser og medarbejderoplevelser, siger Frederik Laursen.
Rammer, der flytter perspektivet
Museet ligger ud til vandet i Ishøj, omgivet af arkitektur og samtidskunst, der i sig selv udfordrer vanetænkning. Ifølge Frederik Laursen har omgivelserne en reel betydning for, hvordan møder udvikler sig.
– Jeg vil vove at påstå, at når man er omgivet af kunst, kan det ændre den måde, man tænker eller agerer på under et møde. Hvis man befinder sig i lidt mere inspirerende miljøer end et mødelokale med hvide vægge. Det styrker kreativiteten, skærper opmærksomheden og åbner for nye perspektiver.
Et dedikeret team kan facilitere kreative break-out-sessions, workshops og forløb, hvor kunsten danner afsæt for dialog om ledelse, strategi, forandringskraft og udvikling. Netværksmøderne bygges op omkring et fortroligt rum, hvor samtaler får lov at udvikle sig over tid.
– Det handler om at få skabt et tillidsfuldt rum, hvor dem der kommer, tør ytre sig. Det er først dér, man begynder at se, om man også kan lave forretning sammen, siger Frederik Laursen.
Han peger på, at mange topledere i disse år arbejder med kortere strategiske horisonter, fordi omgivelserne ændrer sig hurtigt.
– Vi er nødsaget til at skabe et sted, hvor vi kan være en inspiration til på ganske kort tid at ændre folks mindset i måden, man tænker på. Vi skal prøve at tage det helt ud, hvor vi plejer at være, og se om vi kan få det til at bundfælde sig, så man har noget konkret – en ny forandringskraft – partnerne kan tage med sig hjem og skabe en ny værdi for virksomheden og samfundet, siger Frederik Laursen.
Et bevidst sammensat netværk
Målet er ikke at samle flest mulige virksomheder, men at sikre det rette miks.
– Det nytter ikke noget, at vi har fem virksomheder inden for fuldstændig samme specifikke branche, hvis de er direkte konkurrenter. Det er svært at skabe relationer, hvis direktøren sidder og kigger over på sin nærmeste konkurrent, siger Frederik Laursen.
Forhåbningen er at samle 40-50 virksomheder det første år og derefter udvide kredsen. Små og store aktører, etablerede virksomheder og iværksættere skal mødes på tværs.
Arken skal være det sted, hvor ledelse, medarbejdere, kunder og familier kan samles om oplevelser, der rækker ud over den enkelte begivenhed.
– Hele formålet er at styrke relationerne på kryds og tværs, fordi det er i relationerne, at forretning skabes, netværk udvikles, og hvor strategi og tanker bliver udfordret og vendt. Det mener vi, at kunsten kan være en rigtig fin afsender på, siger Frederik Laursen.
