Først skal holdet måske knække en gåde, mens tiden løber. På den næste bane står en kollega pludselig med en slange i hænderne. Senere skal gruppen vurdere, om de vil bruge flere minutter på en svær udfordring eller skynde sig videre til den næste.
Hos Adventure Games er pointen med en firmadag, at kollegaerne får noget andet at tale om end det, der normalt fylder omkring mødebordet.
”Man ser sine kollegaer på en ny måde. Folk får nogle oplevelser og nogle gode grin sammen,” siger Peter Hartvigsen, Sales & Event Director hos Adventure Games.
Men der er en vigtig forudsætning: Ingen skal presses til at gøre noget, de ikke har lyst til.
Man melder til – ikke fra
Det princip ligger dybt i Adventure Games’ måde at tilrettelægge arrangementerne på. Deltagerne bliver ikke på forhånd udpeget til bestemte opgaver.
Ved hver aktivitet finder gruppen selv ud af, hvem der har lyst til at tage udfordringen.
Det kan være en fysisk opgave, en gåde eller noget mere grænseoverskridende som at holde en slange. Har man ikke lyst, lader man en kollega tage over.
”Man melder til, man melder ikke fra. Det betyder, at man ikke bliver sat i en position, hvor noget føles ydmygende eller ubehageligt. Der er altid nogen, der har lyst til at tage udfordringen,” siger Peter Hartvigsen.
Netop den tilgang kan være afgørende, fordi teambuilding for nogle medarbejdere forbindes med en vis nervøsitet. Peter Hartvigsen oplever ofte, at den forsvinder hurtigt, når aktiviteterne går i gang.
”Efter to eller tre baner finder folk ud af, at det ikke er farligt. Det er sjovt, og de kan selv byde ind dér, hvor de synes, de er gode. Den tryghed betyder rigtig meget.”
Det giver samtidig plads til, at andre sider af kollegaerne kan komme frem. Den stille medarbejder kan vise sig at være den, der gennemskuer en opgave først, mens den mest konkurrencemindede måske må acceptere, at det nogle gange er bedre at løbe videre end at bruge al tiden på én udfordring.
Fangerne på Fortet sætter holdet på prøve
Adventure Games har mere end 25 års erfaring og tilbyder firmarrangementer i København, Aarhus, hos virksomheder samt på kursus- og konferencecentre. Det mest solgte koncept er Fangerne på Fortet.
Her bevæger holdene sig gennem en række baner, hvor de undervejs samler nøgler og ledetråde til den afsluttende opgave i skattekammeret. Deltagerne skal løse både mentale og mere aktive udfordringer, samtidig med at de selv styrer tiden.
”Hvis et hold bruger ti minutter på én bane, har de ti minutter mindre til resten. De skal hele tiden vurdere, om de skal fortsætte, eller om det bedre kan betale sig at komme videre. Det kræver, at de taler sammen og træffer beslutninger undervejs,” siger Peter Hartvigsen.
Adventure Games har knap 40 baner at vælge imellem, og aktiviteterne bliver afstemt efter gruppen. Kommer deltagerne direkte fra et møde i pænt tøj, kan vand og de mest fysiske udfordringer eksempelvis vælges fra.
Andre grupper går efter mere fart og bevægelse. Sværhedsgraden kan også ændres undervejs.
”Kan vi se, at en gruppe bare glider lige igennem de første baner, skruer vi op. Det skal passe til dem, der står foran os.”
Banerne udvikler sig samtidig løbende. Hvert år tager Adventure Games’ gamemasters på studietur for at prøve nye aktiviteter og hente inspiration. Erfaringerne bruges både til nye baner og til at forbedre de eksisterende.
”Typisk bygger vi to-tre nye baner om året, så folk, der har været her flere gange, også kan vælge nye ting. Vi prøver hele tiden at forny os,” siger Peter Hartvigsen.
Et afbræk, der kan flyttes med
En aktiv del af dagen behøver ikke foregå på Adventure Games’ egne adresser. Virksomheden kører ofte ud til virksomheder, kursuscentre og konferencecentre, hvor aktiviteterne eksempelvis kan ligge som et par timers afbræk mellem det faglige program og middagen.
Gennem årene har Adventure Games sat arrangementer op på blandt andet fabrikker, gårde, ved strande og på åbne græsarealer. Vejret kan kræve justeringer, men nogle baner kan flyttes indenfor eller under tag, mens andre bliver byttet ud.
”Konceptet holder, og banerne kan sættes op rigtig mange steder. Det gør os ret fleksible i forhold til, hvad virksomheden allerede har af rammer.”
Ifølge Peter Hartvigsen fungerer det bedst, når der er tid nok til, at deltagerne når ind i oplevelsen.
”Vi er ikke så gode til en halv time. Man skal helst have et par timer, så folk kan komme ordentligt ind i det.”
Og hvis han selv skal vælge, hvad medarbejderne helst skal tage med hjem, er svaret mindre højtravende end store ord om organisationsudvikling.
”Jeg håber, de har haft en god oplevelse, følt sig trygge og prøvet noget, de ellers ikke ville have prøvet. Og så må de meget gerne have fået nogle gode grin sammen.”
