Af Pernille Erichsen, chef for Netværk og Ledelse, DI Forestil dig, at du arbejder i en virksomhed, hvor man har afskaffet det formelle ledelseshierarki. Her bestemmer medarbejderne selv indholdet i deres arbejdsdag, og om deres arbejdsdag skal foregå på kontoret eller hjemme i haven. Lederrollen vil i de kommende år ændre sig radikalt. Det traditionelle ledelseshierarki …
Nye teknologier og forretningsmodeller giver nye udfordringer for lederne, og det afspejler sig i lederuddannelserne, som har mere fokus på det personlige lederskab. Moderne ledere møder en verden med ny teknologi, digitalisering og eksponentiel vækst, som ikke længere er buzzwords og fremtidsprofetier, men for mange er blevet en del af hverdagen. Hele erhverv skifter ham …
For Charlotte Rud var der ingen tvivl om, at det skulle være akademiuddannelsen i ledelse på Cphbusiness. Som Personal Assistant for HK Danmarks forbundsformand bruger Charlotte kompetencerne fra uddannelsen til at forstå sproget og kulturen hos organisationen. Charlottes arbejdsdag byder på mange facetter, hvor den erfarne PA for HK’s formand Kim Simonsen kommer i berøring …
En ny virkelighed har præsenteret sig i de danske virksomheder, hvor den gamle ledelsesform taber værdi, i takt med at vi organiserer os mere agilt og dynamisk, og nye generationer af medarbejdere med helt andre krav kommer ind i organisationerne. Flere og flere finder vej til den nye form. Læring er blevet digitalt understøttet, og …
Undgå at ledelsesformen hæmmer udviklingen af performancekulturen Læs mere »
Ambitionen om, at digitalisering skal effektivisere arbejdet, stemmer ikke altid overens med mængden af nye opgaver, som opstår i kølvandet på automatiseringen. Et forskningsprojekt ser på udviklingen, og hvad den betyder for ledere i den offentlige sektor. Resultaterne skal bruges på efteruddannelsen Master of Public Governance på CBS, der uddanner og klæder de offentlige ledere …
Digitalisering skaber nye opgaver for offentlige ledere Læs mere »
Langt de fleste danske virksomheder bruger i dag mange kræfter på strategiudvikling. Men knap så mange på implementering. Hvordan sikrer man sig, at de gode intentioner ikke stopper på ledelsesgangen – men breder sig ud i hele virksomheden? Og hvorfor er det så vigtigt? Kernen i strategisk ledelse er at få medarbejderne med på rejsen …
Det er ikke de negative tanker i sig selv, som gør os angste, stressede og syge; det er tiden, vi bruger på dem. Hos CEKTOS arbejder psykologerne med metakognitiv terapi (MCT), der styrer opmærksomheden væk fra de tunge tanker. Vi afdækker i stedet, hvor meget tid den enkelte bruger på tankerne og hvorfor. Når der er bekymringer …
Kevin Heumann startede for 20 år siden med sin egen personlige udvikling, og havde så stor succes med det, at han de sidste seks år har hjulpet andre. At få succes som menneske og leder, fordrer et opgør med den negative sociale arv, som mange af os slæber rundt på, siger han. Når Kevin Heumann …
Vejen til succesfuld ledelse går gennem opgør med negativ social arv Læs mere »
Succesfuld ledelse kan mentalt sammenlignes med de fysiske udfordringer ved at gennemføre en ironman. Fællesnævneren er udholdenhed. Det lange seje træk er afgørende for bundlinjen – også i en verden i konstant forandring ”I en verden af konstant forandring bliver det lange seje træk mere og mere vigtigt. I de virksomheder, som klarer sig godt over tid, …
Revisionshuset Tal & Tanker samarbejder fast med gennembrudscoach Susanne Frandsen. Målet er den fri-gjorte medarbejder, der står ved sig selv og oplever et sammenhængende liv i stedet for at arbejde sig ihjel. Der skal være indhold i livet, og alt det, vi laver i det her hus, skal give mening ”Jeg tror, at en meget …
Revisorliv med overskud på den menneskelige bundlinje Læs mere »
